Être prêt n’est pas un état. C’est une pratique.
Développez la capacité collective à absorber les turbulences, à vous adapter délibérément et à continuer de créer sans épuiser votre organisation.
La plupart des organisations ont une forme dominante.
La précision et la répétabilité dominent : production, assurance, services de masse.
L’expertise autonome domine : hôpitaux, universités, orchestres.
Une direction directe domine : jeune entreprise, petite organisation, redressement.
La collaboration inventive domine : laboratoires, films, prototypes complexes.
Mais quand le contexte change, votre forme devrait changer aussi.
Cela exige une agilité fluide.
Et une agilité durable exige des fondations robustes.
Source : Henry Mintzberg, « Four Forms That Fit Most Organizations », California Management Review, 2024.
Adaptez-vous délibérément. Renforcez ce qui rend l’adaptation répétable.
Nous facilitons un atelier qui produit des prises de conscience et des pratiques immédiatement applicables pour les équipes à distance — pas une autre présentation sur la transformation. Votre équipe contrôle son parcours.
Cartographier la réalité
Révéler ensemble le travail, les tensions, les forces et les liens fragiles.
Choisir et recomposer
Adopter la forme exigée par le contexte et renforcer les fondations relationnelles.
Ancrer le changement
Relier engagements, rendez-vous et apprentissages d’une séance à l’autre.
Ancré dans la pratique,
pas dans les promesses.
Coorganisateur de la conférence montréalaise 2026 d’Olivier Hamant sur l’art de durer, avec Dynamo, Niska Coop et Céline des Ligneris.
Au-delà du pilote automatique agile
Coauteur de Gearing Up Towards Organizational Agility?
Lire l’article Agilité, robustesse et IA : piloter les organisations dans l’incertitude © 2026 Olivier Gourment et ACADYSDes communautés qui pratiquent
Organisateur d’Agile Open Montréal et animateur de la communauté montréalaise en agilité organisationnelle.
Parmi les clients : Banque du Canada, Desjardins, Cascades, HEC Montréal, Université McGill, RAMQ, Schneider Electric, Morgan Stanley, Intact, Société canadienne du sang, BDC, TD Assurance, Vidéotron, Astral Media, Bell Canada, Bell ExpressVu, Bell Mobilité, Telus, CIBC World Markets, Innovapost, AT&T, Verizon, Agence du revenu du Canada, Bibliothèque publique de Toronto, League Data, Deutsche Bank, Crédit Communal de Belgique, Trader Corporation / Pages Jaunes, Optimum Informatique, RadialPoint, Motricity, BEA Systems / Oracle et CMTek / Abilis Solutions.
Olivier Gourment
Depuis 30 ans, Olivier développe des technologies, fait du coaching d’organisations et aide les leaders à transformer l’agilité organisationnelle en changements concrets.
Il combine expérience opérationnelle, pensée systémique et facilitation collaborative pour aider les équipes à voir clair, se reconfigurer délibérément et devenir plus robustes ensemble.
À quoi votre organisation doit-elle être prête?
Une conversation gratuite de 45 minutes pour clarifier le contexte, donner du sens au défi et déterminer qui doit participer.
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